王來春粗略算了一下，2024年，她飛了202次，大部分時間都在歐美跑。

對于一家近九成業務都在海外的制造業龍頭而言，全球化早已是王來春創業路上的“必答題”。如她所言，這一年，公司層面最顯著的變化，就體現在產業協同效應的深化與全球化能力的突破。

尤其是去年9月收購德國百年汽車線束企業萊尼集團，這一決策加速了公司的汽車業務從區域性向全球化跨越。這場收購，亦被王來春視為自己過去一年的關鍵決策。

公開資料顯示，2021年，萊尼集團汽車線束市場份額位居全球第四，歐洲領先，客戶涵蓋寶馬、奔馳、大眾、通用、福特等全球汽車主機廠。王來春認為，依托萊尼集團的技術賦能與本地化布局，立訊精密的客戶結構從國內頭部車企向全球主流品牌延伸，汽車業務成為公司新的“增長極”。

立訊精密的多元探索與發展成果，離不開“制造能力”這張“肌底”。

2004年，立訊精密誕生。因制造蘋果無線耳機AirPods、iPhone手機，這家公司被人熟知。在消費電子激烈的市場競爭中，公司主要產品市場份額不斷提升，產品表現廣受客戶認可。以立訊精密這樣的龍頭企業為代表，中國制造早已走在世界前列，卻仍不免被粗暴貼上“代工”標簽。

“我們始終將創新視為企業發展的第一動力。但很多人說我們是代工企業，不具備創新的能力和條件，我認為這是對精密制造行業的誤解。”王來春對《中國企業家》說。

在她看來，客戶在提出產品需求時，也會提出很多技術指標要求，有些要求是現有能力可以實現的，還有很多要求是未來性的、當前業內沒有的，“這就需要我們企業從材料創新、工藝制程創新、流程創新等不同角度出發，為客戶提出解決方案”。

更具引領和長遠價值的是，“這些創新屬于我們這個行業，是其他行業沒有的，我認為這也是改革開放以來中國制造企業創造的重要‘中國財富’。”王來春說。

AI大模型浪潮正席卷全球。王來春感受到，AI技術演進速度與應用拓展遠超預期。她表示，未來三到五年，立訊精密核心目標是構建“制造 + 科技”雙輪驅動的全球化產業生態，公司國際化戰略也將聚焦兩點：一是強化與全球科技領軍企業的深度協同；二是深化技術、標準與生態的國際化合作。

2025年的全國兩會正在召開中。3月6日，全國政協委員，立訊精密創始人、董事長王來春接受了《中國企業家》的獨家專訪，就“技術變化及影響”“關鍵決策”“創新突破”“全球化”等熱點話題，給出了她的看法。對于驅使她堅持干事創業的源動力，王來春亦表達了心聲。

以下為專訪內容實錄（有刪減）：

談“技術變化及影響”：“三重機遇

《中國企業家》：過去一年，AI的發展速度和成果在您預期之內嗎？最讓你興奮的技術變化是什么？

王來春：我認為，過去一年，AI技術的演進速度與應用拓展遠超預期。從行業整體來看，生成式AI的流量增長主要由頭部通用模型驅動，而垂直領域的技術深耕與場景落地成為關鍵突破口。

最令人振奮的變化，體現在三個維度：

第一，多模態交互能力的突破，使AI從單一文本處理向圖像、語音、視頻等多維度感知延伸；第二，輕量化模型的迭代，通過優化算法與算力分配，顯著降低了邊緣設備的部署門檻；第三，行業解決方案的深化，尤其在教育、制造等領域，AI已從輔助工具向生產力提升的核心要素轉變。

《中國企業家》：這樣的技術變化，可以給公司和產業發展帶來哪些機遇或借鑒？

王來春：對制造業而言，我認為這些技術變化為企業的發展帶來了三重機遇：

一是生產流程的智能化重構；二是供應鏈的韌性升級；三是推動產品智能化迭代，基于AI功能的導入，催生出更多新型智能終端和場景解決方案。

談“關鍵決策”：“加速汽車業務全球化”

《中國企業家》：可否談談過去一年你的一次關鍵決策？經歷過這一年，公司最大的變化是什么？

王來春：圍繞 “雙循環” 戰略與產業升級需求，立訊精密做出了一項關鍵決策，就是收購萊尼，深度整合其全球產能布局與技術研發資源，加速汽車業務從區域性向全球化跨越。

過去一年，公司最顯著的變化，體現在產業協同效應的深化與全球化能力的突破。

在消費電子領域，我們通過工藝創新與垂直整合，實現了從單一零部件供應商向多品類零部件、模組+系統級解決方案服務商的升級，在AI終端設備、AR/VR等新興賽道，形成差異化競爭力。

汽車業務將依托萊尼的技術賦能與本地化布局，客戶結構從國內頭部車企向全球主流品牌延伸，成為新的增長極；通訊業務方面，我們始終以技術創新為導向，秉承“應用一代、研發一代、預研一代”的原則。在AI算力需求爆發的大環境下，公司高速銅纜、模塊電源、液冷散熱等領域與國際頭部企業建立深度合作。

《中國企業家》：未來三到五年，你希望公司成長到什么樣子？

王來春：面向未來三到五年，我們的核心目標是構建“制造 + 科技”雙輪驅動的全球化產業生態。

在消費電子領域，我們將持續深化AI技術與精密制造融合，推動產品向場景化、生態化延伸；汽車業務聚焦智能電動核心賽道，力爭進入全球汽車零部件Tier1前十陣營；通訊業務則以AI數據中心為支點，打造高速互聯領域的世界級解決方案商。

談“創新突破”：“創新是企業發展第一動力”

《中國企業家》：立訊精密從一家中小企業成長為全球消費電子、通信、汽車領域的綜合解決方案提供商。你認為公司一路走來，取得成功的關鍵是什么？

王來春：我認為公司的成長離不開對時代機遇的把握、對核心能力的深耕以及對創新驅動發展戰略的堅定踐行。立訊精密從消費電子起步，逐步向通信、汽車領域延伸，其本質是以精密制造為根基，通過持續的技術突破和產業協同，構建覆蓋多場景的綜合解決方案能力。

《中國企業家》：創新在其中扮演了怎樣的角色？對于外界眼中的“代工”標簽，你怎么看？

王來春：我們始終將創新視為企業發展的第一動力。但很多人說我們是“代工”企業，不具備創新的能力和條件，我認為這是對精密制造行業的誤解。

客戶在提出產品需求時，也會提出很多技術指標要求，有些要求是現有能力可以實現的，還有很多要求是未來性的、當前業內沒有的，這就需要我們企業從材料創新、工藝制程創新、流程創新等不同角度出發，為客戶提出解決方案。

這些創新屬于我們這個行業，其他行業沒有的，我認為這也是改革開放以來中國制造企業創造的重要“中國財富”。

談“全球化”：“將風險控制前置到戰略決策”

《中國企業家》：在全球經濟不確定性增加的背景下，立訊精密如何平衡全球化布局與風險控制？

王來春：在全球經濟復雜多變的背景下，公司始終將風險控制前置到戰略決策中，通過多元化客戶結構、本地化生產布局和核心技術自主創新，降低單一市場波動和地緣政治風險的影響。

《中國企業家》：公司未來在國際市場的戰略重點是什么？

王來春：未來，立訊精密在國際市場的戰略重點將聚焦兩個方向：

一是強化與全球科技領軍企業的深度協同，以AI、智能汽車、機器人等前沿領域為支點，推動消費電子、汽車電子與通信業務的融合創新；二是深化技術、標準與生態的國際化合作，通過參與全球產業標準制定、共建聯合實驗室等方式，增強中國高端制造在全球價值鏈中的話語權。

談“創業驅動力”：“企業家責任擔當”

《中國企業家》：每個企業家都有自己的人生算法。是什么讓你成為今天的自己？

王來春：每個人的成長都離不開時代的機遇。改革開放四十余年的浪潮中，我始終堅信，個人的成長必須與國家發展同頻共振。

《中國企業家》：對你而言，干事創業最大的驅動力是什么？

王來春：我認為，干事創業最大的驅動力，始終是企業家的使命擔當。

立訊精密承載著數十萬員工及其家庭的信任，這份責任讓我時刻銘記：企業的穩健發展不僅關乎商業價值的創造，更關乎千千萬萬人的生計與希望。這種使命感驅動著我，在企業管理中堅持長期主義。此外，對于產業升級和持續創造價值的不斷追求也時刻牽引著我，也是我持續成長的源動力。